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Il lavoro ibrido sta diventando sempre più la “nuova normalità”. In questa nuova situazione, i leader si sono chiesti: “Come possiamo costruire una cultura inclusiva?”

Quando si tratta di costituire una cultura inclusiva, sia le organizzazioni che i team al loro interno, si trovano ad affrontare tre principali tensioni:

1. Lavorare in qualsiasi momento vs lavorare tutto il tempo

La prima tensione si presenta quando si cerca di dare agli individui la possibilità di scegliere quando lavorare senza avere, intenzionalmente o meno, la pretesa che possano essere sempre disponibili. Questo può essere fatto chiarendo ai membri del team che hanno la possibilità di scegliere quando vogliono lavorare, facendo in modo che siano ben consapevoli che ci dovrebbero essere momenti in cui essere online e altri in cui essere offline.

Questo può favorire il loro impegno e, allo stesso tempo, proteggere il loro benessere.

2. Isolamento vs invasione

La possibilità di interagire con gli altri favorisce il senso di appartenenza a una squadra o a un’organizzazione. Introducendo soluzioni di lavoro ibride, porterebbe i dipendenti ad essere presenti in ufficio e quindi a sentirsi più isolati. Allo stesso tempo, i leader dovrebbero essere consapevoli che la pianificazione di molte videochiamate può contribuire a un’invasione del tempo e dello spazio personale.

Questi due aspetti possono essere bilanciati dalla creazione di un momento specifico che può essere utilizzato dai dipendenti per creare o rafforzare i legami di amicizia.

3. Possibile vs preferibile

L’introduzione del lavoro ibrido o online consente una maggiore flessibilità sia in termini di tempo che di spazio. Allo stesso tempo, è stato riportato che scegliendo questo nuovo approccio al lavoro, i dipendenti che lavorano “a distanza” sono stati stereotipati come meno impegnati e non degni di ricompense. Pertanto, è fondamentale che tutti nell’organizzazione siano consapevoli del proprio tempo e delle proprie attività, al fine di aiutare a stabilire nuove norme e abitudini.

Ogni organizzazione a seconda delle priorità, dei dipendenti e dei loro interessi deve trovare il suo equilibrio tra queste tensioni. I leader che riconoscono la loro azienda o il loro team nelle situazioni descritte in questo articolo saranno già un passo avanti nella costruzione di una cultura più inclusiva.