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A differenza dell’implementazione tipica degli approcci di Strategy Execution, in cui i leader dettano la strategia e si aspettano che i subordinati seguano meccanicamente, è fondamentale che i Senior Manager responsabilizzino i lavoratori, consentendo loro di utilizzare il loro personale giudizio negli scenari che incontrano.

Per facilitare la responsabilizzazione individuale, un Manager “upstream” deve impostare il contesto per quelli a valle. Ad ogni livello, un Manager può aiutare i propri dipendenti a fare scelte migliori in quattro modi:

• Spiegare la scelta che è stata fatta e la logica seguita.
• Identificare esplicitamente la prossima scelta a valle.
• Aiutare a fare la prossima scelta, se necessario.
• Impegnarsi a rivedere e modificare la scelta in base ai feedback ricevuti.

Ciascuna di queste fasi operative può essere eseguita in linea con quasi tutte le metodologie di Strategy Execution.
Solo quando a ogni dipendente sarà garantita l’autonomia necessaria per assumere un ruolo più attivo e responsabile all’interno dell’azienda, la strategia potrà essere eseguita.