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Negli ultimi anni il trend aziendale è cercare di passare da un’organizzazione gerarchica e poco incline al cambiamento a un modello flessibile e fast-decision, avendo come focus la “Agile transformation”, questa necessità è stata fortemente accelerata dalla situazione pandemica venutasi a creare.

Un’organizzazione Agile può permettere all’azienda di superare la competizione, reagire velocemente ai cambiamenti di mercato, trovare il giusto equilibrio tra lavoro di routine e innovazione e valutare continuamente i feedback dei clienti; l’ottenimento di ciò deriva dalla creazione di un approccio step-by-step orientato a un cambiamento strutturale dell’azienda.

Una Agile transformation  di successo deve quindi adottare un approccio strutturato di creazione del valore concentrandosi in prima battuta sull’analisi della situazione as-is al fine di ottenere, tramite fatti quantitativi e il coinvolgimento diretto dei dipendenti su più livelli gerarchici, soluzioni per una nuova organizzazione che ottimizzi il modello attraverso strategie, strutture, processi, persone e tecnologie che vadano oltre la creazione di team specializzati ma che istituiscano processi di prioritizzazione e allocazione risorse più frequenti e creino una cultura diffusa che consenta un’ottimizzazione psicologica e tecnologica delle risorse.

Diverse aziende negli ultimi anni hanno iniziato una transizione di Agile transformation e alcune risultati comuni emersi dai business case evidenziano come un approccio di Transformation strutturato:

• sia efficace se stimolato dai leader dell’organizzazione (non necessaria spinta bottom-up)
• permette di sfruttare l’innovazione incrementando la profitable growth
• consente di superare le performance delle organizzazioni born-agile

Quindi, quando si presenta un problema complesso da risolvere, una situazione che richiede maggiore creatività, un’opportunità di lavorare a contatto con la clientela o una semplice necessità di incremento della redditività potrebbe essere un buon momento per provare a effettuare una spinta verso l’attivazione di un viaggio verso un’organizzazione Agile.