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La scorsa settimana  abbiamo evidenziato come l’Esecuzione della Strategia sia l’atto di allineare le operazioni, la gestione ed il miglioramento delle performance con gli obiettivi di business. Ora concentriamoci sul perché le strategie di business spesso non vengono raggiunte:

1. Il business potrebbe mancare di una comprensione comune della strategia e di come si differenzierà sul mercato;
2. Le strategie non sono collegate efficacemente agli obiettivi di reparto, di squadra ed individuali;
3. Le strategie coincidono con il ciclo annuale di budgeting e sono diventate poco più che esercizi per guidare il budgeting di reparto e le previsioni di vendita;
4. Le risorse non sono assegnate alle priorità strategiche del business;
5. Potrebbero non esserci KPI in atto ai livelli operativi per determinare la misura in cui le attività supportano gli obiettivi strategici;
6. Le strategie cambiano ogni anno per reagire alle urgenze a breve termine o ai nuovi obiettivi dei risultati aziendali.

Di conseguenza, come possiamo mitigare queste insidie?